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Imagina liderar a tu equipo con la habilidad de construir información estratégica clave para tu empresa. Visualiza contar con las herramientas necesarias para dirigir reuniones estratégicas de manera efectiva con tu equipo.
Este MasterClass Gratuito te ayudará a "Definir" tu empresa y a Desarrollar Habilidades Gerenciales.
Un emprendedor debe tener habilidades como la visión, la determinación, la capacidad de liderazgo, la creatividad, la habilidad para tomar decisiones rápidas y efectivas, la capacidad de adaptación al cambio, la habilidad para resolver problemas, la habilidad para trabajar en equipo y la habilidad para aprender de los errores.
¿Qué pasará si accedes a este conocimiento y lo ejecutas?
Imagina tener una visión clara del futuro de tu empresa. Has aprendido a identificar oportunidades y amenazas del entorno, establecer metas y objetivos claros, y tomar decisiones informadas y acertadas. Además, has mejorado la eficiencia operativa y la asignación de recursos en tu empresa, impulsado la innovación y la adaptación al cambio, y aumentado la competitividad y sostenibilidad de tu negocio. Todo esto ha fomentado el compromiso y la motivación de tu equipo, ¡y ha transformado por completo la forma en que gestionas tu empresa!
¿De qué hablaremos y por qué son importantes estos temas?
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Definición de la verdadera “visión”: Es fundamental para un emprendedor tener una visión clara y definida de lo que quiere lograr con su empresa a largo plazo. Esta visión actúa como un faro que guía todas las decisiones y acciones hacia un objetivo común.
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Análisis de la industria de Porter: Conocer el entorno en el que opera tu empresa es crucial para identificar oportunidades y amenazas. El análisis de Porter te ayuda a comprender la estructura competitiva de tu industria y a diseñar estrategias para destacarte en ella.
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Modelo CANVA: Este modelo te permite visualizar y diseñar tu modelo de negocio de forma clara y estructurada. Es una herramienta muy útil para entender cómo crear, entregar y capturar valor en tu empresa.
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Territorio de Marca: Define el espacio único que tu marca ocupa en la mente de tus clientes. Esto te ayuda a diferenciarte de la competencia y a construir una identidad sólida y reconocible.
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Propuesta de Valor: Es lo que hace que tu producto o servicio sea atractivo para tus clientes. Define por qué tu oferta es única y por qué deberían elegirte a ti en lugar de a la competencia.
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Lenguaje y tono de la Comunicación: La forma en que te comunicas con tus clientes como Marca es clave para construir una relación sólida con ellos. El lenguaje y el tono adecuados pueden marcar la diferencia en cómo perciben tu marca.
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Momentos de Verdad: Son los puntos de contacto clave entre tu empresa y tus clientes. Identificar y gestionar estos momentos te permite crear experiencias memorables que fidelizan a tus clientes.
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Estrategia del Océano Azul: Esta estrategia busca crear un espacio de mercado nuevo y sin competencia, donde la empresa pueda crecer de forma rentable y sostenida.
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Customer Journey: Es el proceso que sigue un cliente desde que descubre tu marca hasta que realiza una compra y más allá. Comprender este recorrido te ayuda a optimizar cada interacción con tus clientes.
Tendrás también:
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Te entregaré ademas los formatos en presentación de PowerPoint listos para que los empieces a desarrollar en tu empresa con tu equipo de trabajo
Presentado por Luis Agudelo de Crea Empresas.
Con más de 24 años de experiencia en roles destacados como Director de Mercadeo, Gerente de Marca y Desarrollador de Nuevos Negocios, ha sido empresario desde 2013 y consultor en Gerencia para Emprendedores desde 2020. Con especialización en Gerencia de Marketing, ha dirigido empresas en el comercio industrial y el sector turístico. Actualmente, se dedica a apoyar a empresas y emprendedores en la creación de empresas, direccionamiento estratégico y planes de mercadeo.
